金秋清有韻,高月朗無云,9月15至16日,南京同仁堂營銷將士齊聚南京,共同開啟 2021 年度營銷“百日會戰”。
南京同仁堂醫藥營銷有限公司總經理羅時璋、市場管理中心總經理高明賢、營銷公司副總經理汪占雙、營銷公司副總經理何盈,及營銷公司職能部門總監級以上領導出席會議。傳統國藥事業部、處方基藥事業部、特色國藥事業部、品牌國藥事業部四大分會場會議同步啟動,事業部總經理做本部門“百日會戰”戰略部署,與會營銷將士共商事業部工作。
2021年,南京同仁堂各項營銷工作圍繞“戰略大反攻”總體目標展開,時至年終,百日會戰緊盯企業年終業績目標,遵照“戰略大反攻”思想指導,提煉戰略思維,激勵戰斗激情,全面開啟百日沖刺。本次會議議程為期兩天,四大事業部群雄聚會,分別組織安排本部門工作,力爭聚力突圍,百日再創佳績。
磨礪以須,倍道而進,九月中期的“百日會戰”奏響了本年度沖鋒的號角。會議開啟,各事業部分別發布本部門1-8月業績情況,系統分析前八個月的成績與不足,從單品、團隊、營銷策略等不同角度逐一聚焦,總結尋找接下來工作的發力點。來自各省區的營銷同仁也將本省區前期工作情況做以簡要匯報。隨后,由事業部總經理發布百日會戰部署,圍繞事業部前期營銷情況及會議反饋,做以調度、分析、部署,正式開啟“百日會戰”工作。經過總結分析與工作研討,各事業部統一思想、凝聚力量,年終沖刺工作發力方向清晰明確。
及鋒而試,可待成功,“百日會戰”全面點燃了營銷將士沖刺的激情,在接下來的會議議程中,經由事業部組織,分別開展了經典案例分享、省區工作研討、重點產品培訓以及分組討論等活動。與會同仁積極參與、實事求是,就各自省區的工作重點難點、成績不足等做以分享,為末季度的工作組織做以準備。本次會議彌補了半年會期間因疫情防控暫停的線下會議的遺憾,各位同仁積極參與研討,吸收成功經驗、獲取有效建議,依據“百日會戰”總思想做好本省區下階段的工作安排。部分職能部門領導也針對監察、財務等制度做以工作交流。百日會戰,再戰百日,目標明確,信念堅定,“百日會戰”是職責也是使命,事業部研討過后,各省區營銷將士莊嚴的簽下一份份“軍令狀”,表達年度決勝的信心。
會議尾聲,羅時璋總經理為各事業部做重要工作指導。羅總提出,百日會戰,重在“會”字,會造勢、會布局、會煽情。2021年是充滿變化的一年,只有以發展的眼光去謀劃布局、分析問題,才能行穩致遠。落實到事業部具體工作中,順勢而為,打造黃金單品與做好客戶傳播都不容松懈。羅總從公司戰略層面分析了各事業部本年度工作情況,提出重點工作指導,點燃百日會戰的激情。
躍馬揚旗氣恢弘,凝心聚力戰百日,本次會議標志著“2021年度百日會戰”正式啟動,營銷同仁上下一心、乘勢而上,力爭2021再創營銷佳績。