南京同仁堂班組長拓展暨精細化管理能力提升第一階段培訓圓滿結束

為加強班組建設，提升班組長的執行能力、現場成本管理能力及日常管理能力，深入落實公司精細化管理要求，提高團隊工作效能，公司于7月18-19日，組織開展了第一階段“班組長拓展暨精細化管理能力提升的培訓”。

生產系統全體班組長、工段長全程參與了兩天的活動，部分主管、中高層管理人員參加了第二天的“改善的基礎——向5S管理要效益”培訓。

體驗式拓展培訓

公司新廠搬遷后，生產系統一批優秀青年員工走上班組長、工段長崗位，急需進行崗位培訓和相互溝通交流。為此，本次培訓組織了體驗式拓展訓練活動。

拓展活動在破冰行動中迎風啟航，教練帶領大家以游戲的形式增進互相之間的認識和了解，增加彼此的信任，營造了熱烈的團隊氛圍。

在教練的組織下將全體人員隨機組成4個小隊，各自選出了自己的隊長，在隊長的帶領下，活動任務以各小隊協作的形式完成。各隊在規定的時間內設計出自己的隊旗、隊徽及隊名。隊員們集思廣益、創意十足，由此產生了“開心隊”“壹隊”“向陽隊”“躺平隊”等極具特色的隊名。各隊長在隊員的擁護下，立下“全力以赴、勇奪第一”的錚錚誓言。

本次拓展活動以“團隊、協作、創 新、開放”為主題，活動分五項內容，分別為“團隊傳球”“神筆馬良”“驛站傳書”“孤島求生”和“領袖風采”。參與人員不畏酷暑、積極投入、認真配 合，充分發揮團隊協作精神，出色地完成了各項任務。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。任何工作都需要團隊計劃、組織、協調、執行，并且經過一次又一次的總結經驗，不拋棄、不放棄，才能高效的完成共同目標。

通過這次拓展活動，充分展現了 南同一線員工良好的個人素質和精神風貌。大家體會到團隊合作對于克服困難的重要性；體會到團隊中每一位成員的貢獻價值；深刻感受到了團結、責任與擔當的精髓，增強了團隊凝聚力和戰斗力。

“改善的基礎——向5S管理要效益”培訓

只有持續的學習，才能趕上時代的腳步。為進一步推動公司精細化管理，落實公司精細化管理相關工作部署，本次培訓邀請了生產管理實戰專家唐殷澤老師擔任講師。唐殷澤老師專注班組長培訓，課程風趣幽默有激情，被多家企業譽為國內頂級班組長系統能力提升教練。

唐老師以“改善的基礎——向5S管理要效益”為主題，講述了精細化管理的由來、為什么要做精細化管理以及實現精細化管理的基礎工具——5S管理。5S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。通過規范現場、現物，營造安全、健康的工作環境，減少故障的出現，提高產品質量，降低生產成本，其最終目的是養成良好的工作習慣，提升人的品質，從而改善和提高企業的生產效率。培訓以分組活動的形式展開，激發大家團隊作戰的熱情。在課程中，唐老師不斷拋出一個又一個問題，引導大家跟隨課程內容，積極思考，更深刻地理解、掌握各個知識點。很好地為全體參培人員梳理了精細化管理及其最重要的基礎管理5S管理的基本思路和內容，讓大家得到很好的啟示。

公司黨委書記何暢在第一階段 培訓活動結束時做總結發言。何書 記對唐老師精彩的分享表示衷心的感謝，對大家在兩天的培訓中表現出的團結信任、積極向上的精神風貌予以贊揚鼓勵。何書記指出：5S管理只是精細化管理的基礎，搬遷 新廠后，工作環境、工作要求都發生變化，在企業換代升級中，全體人員都要有精細化管理意識和管理能力，為企業管理升級和健康發展奠 定基礎。后續針對5S工具應用和精細化管理內容，公司還要持續開展培訓，這一次培訓主要是理清思路、統一認識、掌握基本原理。希望大家能將所學化為所思，并在工作中逐步去實踐并實事求是地不斷總結提煉，切實落實公司精細化管理的要求。

成就源于不斷地學以致用。為期兩天的培訓告一段落，新的征程需要我們凝聚力量，時刻保持奮斗的精神和不服輸的倔強姿態。相信每一位南同人都能展現出自己的責任與擔當，與企業共同成長，幫助企業在復雜的市場環境中突破致勝，用行動、能力和時間，不負熱愛，圓夢南同！